Durante décadas, las habilidades relacionadas con la comunicación, el liderazgo o la inteligencia emocional fueron denominadas soft skills (“habilidades blandas”), en contraposición a las hard skills, asociadas al conocimiento técnico. Sin embargo, con el paso del tiempo, esta denominación comenzó a resultar insuficiente e incluso engañosa, ya que sugería que estas capacidades eran secundarias o menos críticas para el desempeño profesional.
A medida que la investigación en psicología del trabajo, liderazgo y comportamiento organizacional demostró que competencias como la comunicación efectiva, la adaptabilidad, el pensamiento crítico o la colaboración son determinantes para el éxito individual y organizacional, surgió el término power skills. Esta nueva expresión refleja mejor su verdadero impacto: no son habilidades “blandas”, sino competencias que potencian el rendimiento, impulsan los resultados y permiten a las personas desenvolverse con eficacia en entornos complejos y cambiantes.
Hoy, las power skills se consideran el motor que transforma el conocimiento técnico en valor real, marcando la diferencia entre profesionales competentes y profesionales verdaderamente influyentes.